So paradox dies auch klingen mag: Es geht bei der digitalen Transformation von Unternehmen nur vordergründig  um Digitalisierung. Praxis wie Wissenschaft kommen vielmehr zu dem Schluss: In Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich bewältigen, sind das richtige Mind- und Skillset vorhanden, werden ein passender Führungsstil und eine Kultur der Offenheit und Veränderungswilligkeit gelebt, werden Rollen sinnvoll ausgefüllt, handeln Akteure adäquat und werden innovative Technologien und Tools genutzt. Zudem sollte Digitalisierung nicht als Trend-Erscheinung oder gar als Bedrohung gesehen werden, die früher oder später den eigenen Arbeitsplatz gefährdet. Die Digitalisierung bzw. der digitale Wandel ist gleichermaßen eine Chance für alle Beteiligten und eine Notwendigkeit, um im Wettbewerbsumfeld heute und zukünftig erfolgreich sein zu können. Dieses Buch orientiert sich an diesen Erkenntnissen und gliedert sich entsprechend in vier Teile mit jeweils fünf Beiträgen. Darin berichten Praktiker über ihre persönlichen Erfahrungen und präsentieren Forscher die Ergebnisse ihrer empirischen Erhebungen. Am Ende jedes Beitrags erhält der Leser konkrete Handlungsempfehlungen. Das Buch richtet sich somit an Entscheidungsträger aus der Unternehmenspraxis, aber auch Wissenschaftler, Studierende und Dozierende lesen das Buch mit Gewinn.

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DISRUPTION UND DIGITALE TRANSFORMATION : impulse aus der unternehmenspraxis

Dahm, Markus H.; Thode, Stefan

Springer Spektrum. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Gabler-Verlag. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Place of publication not identified, 2020

Springer Nature, Wiesbaden, 2020

Germany, Germany

Aug 29, 2020

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Source title: Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis: Mindset – Leadership – Akteure – Technologien (German Edition)

Front Matter ....Pages I-XV
Front Matter ....Pages 1-1
Die Entwicklung eines agilen Mindsets in Unternehmen als Basis für organisationale Agilität (Michael Höbig, Cindy Kubsch)....Pages 3-26
Auf den Menschen kommt es an! – Die Bedeutung weicher Faktoren in der digitalen Transformation (Marco Nink)....Pages 27-44
Digital Mindset zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen (Julian Knorr)....Pages 45-60
Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit und die benötigten Soft Skills der Arbeitenden (Christian Hättenschwiler)....Pages 61-82
Künstliche Intelligenz im Talent-Management – die richtigen Hebel zur Chancenrealisierung (Sonja Hollerbach, Clemens Kreimeier)....Pages 83-99
Front Matter ....Pages 101-101
Digital-Leadership-Index – Führung im digitalen Umfeld anschaulich und messbar machen (Helen Dombrowski, Nicolas Bogs)....Pages 103-125
Die digitale Transformation von Unternehmen – Unternehmenskultur im Fokus (Markus H. Dahm, Clemens Holst, Lisa-Marie Schmitz)....Pages 127-151
Designtransformation trifft Realität (Jens Heuer)....Pages 153-175
Running up the Hills – Die Designtransformation der IBM (Antje Kruse-Schomaker, Wibke Huber-Saffer)....Pages 177-199
Die Interdependenz von Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Chance der unternehmerischen Transformation (Michael von Kutzschenbach)....Pages 201-217
Front Matter ....Pages 219-219
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Wertschöpfungsakteure (Markus H. Dahm, Clemens Holst)....Pages 221-247
Wer steuert die Digitale Transformation im Unternehmen und wie? – Herausforderungen des Chief Digital Officer (Christian Heinrich, Sebastian Leonhard)....Pages 249-261
Cost-Cutter, Steuersparer oder Enabler? (Nils-C. Huber)....Pages 263-279
Anstiftung zur Disruption – Die Rolle von Agile-Coaches in der digitalen Transformation (Barbara Rybol, Kai Jan Pika)....Pages 281-301
Die Rolle von KMUs in digitalen Ökosystemen – Wie sich KMUs in einer zunehmend digitalisierten Welt positionieren (Maren Gierlich, Ronny Schüritz, Malte Volkwein)....Pages 303-324
Front Matter ....Pages 325-325
Machine Learning für den Mittelstand (Markus H. Dahm, Benjamin Constantine)....Pages 327-344
younited – Wie das digitale Zuhause von Beiersdorf eine neue Kommunikationskultur fördert (Melanie Neeven, Julian Kupfer)....Pages 345-362
Technikakzeptanz und Veränderungsbereitschaft im digitalen Wandel (Carolin Joseph)....Pages 363-378
Innovate like Start-ups – Das Innovationsformat Makeathon als Basis für die Entwicklung disruptiver Innovationen (Manuel Guttenberger, Peter Vatter)....Pages 379-396
Digitalisierung in der Bauzulieferbranche – Ein Strategieframework (Tobias Schütz, Stephan W. Schusser)....Pages 397-417

2020-11-11