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Kulturwandel in Organisationen : Ein Baukasten für angewandte Psychologie im Change-Management 🔍
Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 1, 2015
Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun (auth.) 🔍
description
Ein Baukasten zum Kulturwandel in Organisationsentwicklung und Change-Management: Dieses Buch bietet Führungskräften, Organisationsentwicklern, Personalern und Beratern eine praxisnahe Anleitung, wie in Change-Prozessen ein systematischer Kulturwandel erfolgreich gestaltet werden kann – durch Erkenntnisse der Organisationspsychologie zum Wohle der Organisation ebenso wie dem der Mitarbeiter. Die Autoren verknüpfen auf verständliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrelangen Erfahrung in der Beratung großer und mittelständischer Unternehmen mit fundiertem Hintergrundwissen und praktischen Fallbeispielen. Das Buch bietet eine Mischung aus Überblick und Tiefe sowie Theorie und Praxis. Neben Grundlagen aus Praxis, Theorie und Forschung werden konkrete Aktivitäten und Werkzeuge für die vier Phasen eines Kulturwandels präsentiert: Ausrichten, Planen, Umsetzen, Verstetigen. Es enthält zahlreiche Didaktikelemente die Verstehen und Umsetzen erleichtern: Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und Übungsboxen.
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lgrsnf/hehn2016(1).pdf
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lgli/hehn2016(1).pdf
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lgli/10.1007/978-3-662-48171-4.pdf
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scihub/10.1007/978-3-662-48171-4.pdf
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Von Hehn, Svea; Cornelissen, Nils I.; Braun, Claudia
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Springer Spektrum. in Springer-Verlag GmbH
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Steinkopff. in Springer-Verlag GmbH
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Springer London, Limited
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Springer Nature
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Business book summary, Heidelberg, 2016
Alternative edition
1. Aufl. 2016, Berlin, Heidelberg, 2016
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Springer Nature, Berlin, 2015
Alternative edition
Berlin [u.a, 2016
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Germany, Germany
Alternative edition
Oct 20, 2015
Alternative edition
3, 20151019
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Source title: Kulturwandel in Organisationen: Ein Baukasten für angewandte Psychologie im Change-Management (German Edition)
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"Kultur verspeist Strategie zum Frühstück" - die Autoren lassen keinen Zweifel an der Bedeutung der Unternehmenskultur, insbesondere im Change-Management. Sie schöpfen aus dem Fundus ihrer Beratertätigkeit und einem breiten theoretischen Hintergrund. Leider macht es genau das dem Leser manchmal etwas schwer, sich in der Fülle der angebotenen Beispiele, Dialoge, Übungen, Hintergrundinformationen, Zusammenfassungen und Rückverweise zurechtzufinden. Wer jedoch diese Mühe nicht scheut, wird mit einem praktikablen Baukasten belohnt, der nicht nur die üblichen Rezepte enthält, sondern eine Vielzahl von Instrumenten und oft kreativen Gestaltungsvorschlägen. getAbstract empfiehlt das Buch vor allem Pesonalverantwortlichen und Projektmanagern, die sich mit der Gestaltung von Veränderungsprozessen befassen. Aber auch die betroffenen Mitarbeiter können daraus viele Erkenntnisse ziehen
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Front Matter....Pages I-XXI
Der Einfluss der Kultur auf den Organisationserfolg....Pages 1-23
Grundlagen für die praktische Begleitung von Veränderungen....Pages 25-57
Phase 1: Ausrichten....Pages 59-87
Phase 2: Planen....Pages 89-119
Phase 3: Umsetzen....Pages 121-150
Phase 4: Verstetigen....Pages 151-170
Die Relevanz der Person: durch emotionale Intelligenz Wandel meistern....Pages 171-183
Epilog: Kulturwandel im Wandel....Pages 185-187
Back Matter....Pages 189-203
date open sourced
2015-11-07
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